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Rapport annuel 2025

2025: une année au service de l’amélioration continue

L’accréditation institutionnelle de la HEP Vaud a été confirmée le 12 décembre 2025. Plus qu’une simple procédure administrative, cette démarche a constitué un projet phare de l’année 2025. Elle a mobilisé une grande partie de nos collaborateur·trice·s, avec un investissement remarquable, pour réaliser un bilan exhaustif de notre fonctionnement. Pour moi, cet exercice représente un puissant levier d’amélioration continue de nos processus, de nos projets et de nos prestations.

Les moments clés de la transformation pédagogique

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Contribution à la société: la HEP Vaud en action

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Panorama de la recherche

Montant total des subventions obtenues
CHF 2,3
Millions
Publications scientifiques en 2025
512
Dont 208 en Open Access (40 %)
Subvention pour l'année 2025
CHF 2 256 000
Soit une augmentation de 27% par rapport à 2024
Bilan & perspectives
Une haute école pédagogique en mouvement.

La HEP Vaud en bref (chiffres 2025)

La HEP Vaud est la plus grande Haute école pédagogique de Suisse romande, elle se retrouve au cœur du puissant tissu universitaire lémanique qu’elle nourrit et dont elle profite.

3516
Étudiant·e·s
851
Diplômé·e·s
289
CAS, DAS, MAS décernés
1388
Praticien·ne·s Formateur·rice·s
571
Collaborateur·rice·s
344
Étudiant·e·s en échange (mobilité IN)

2025: une année au service de l’amélioration continue

L’accréditation institutionnelle de la HEP Vaud a été confirmée le 12 décembre 2025. Plus qu’une simple procédure administrative, cette démarche a constitué un projet phare de l’année 2025. Elle a mobilisé une grande partie de nos collaborateur·rice·s, avec un investissement remarquable, pour réaliser un bilan exhaustif de notre fonctionnement. Pour moi, cet exercice représente un puissant levier d’amélioration continue de nos processus, de nos projets et de nos prestations.

Les trois conditions posées par le Conseil suisse d’accréditation pour le renouvellement — «Clarifier les processus décisionnels et la répartition des responsabilités», «Renforcer l’égalité des chances» et «Mieux évaluer les prestations de service et les activités de recherche» — corroborent nos priorités issues de l’auto-évaluation. Elles nous engagent à bâtir une gouvernance inclusive, durable et responsable, où chaque action compte.

Le projet Albatros, inscrit dans notre Plan stratégique 2022-2027, se situe également dans cette dynamique. Initié début 2025, il vise à renforcer les structures de formation, à décentraliser certains processus, à adapter l’organisation à l’évolution des effectifs et à ancrer un management participatif. Cette co-construction, prévue jusqu’en 2027, permet à l’ensemble des personnes concernées de s’exprimer et de contribuer activement aux améliorations proposées.

Albatros s’articule étroitement avec la révision de la loi sur la HEP, actuellement en cours. Bien que pilotée par le politique, notre institution y participe pleinement. Cette révision, prévue pour septembre 2027, offrira un cadre législatif adapté à notre taille et à nos réalités actuelles. Elle représentera un soutien essentiel à notre évolution.

Pour la deuxième année consécutive, nous vous présentons ce rapport annuel sous la forme d’un magazine virtuel. À destination de notre communauté, de nos partenaires et du public, il met en lumière les manifestations, projets ou évolutions de l’année écoulée, révélant ainsi la diversité de nos activités et de nos expertises. Vous y découvrirez notamment une timeline résumant les évènements majeurs, ainsi que des articles portant sur diverses transformations pédagogiques ou contributions à la société.

Je vous souhaite une lecture agréable et enrichissante.

Image de Thierry Dias

Thierry Dias

Recteur de la HEP Vaud

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